第29章责任 (2/2)

培训是讲解，什么是什么，是怎么回事，应该怎么去做，重在听众效果，不是讲完算数。

需要培训的内容，一件事没讲明白讲，就要重复再讲，而不是接着去讲第二件事，这也是培训的意义，和培训老师的职责所在。

颜龙估计，这次培训内容中，有两点很较难。

一个是要讲明白，合同奖被取消，新增的工龄工资，看似比合同奖钱少些，而且第一年还没有，但它每月发放，逐年无限递增，合同奖要届满领取，三年上限。

让受训员工自己会算这笔账，并且从钱眼中走出来，包括从年终奖分配比的不同中，悟到稳定在公司工作的好处，明白公司激励员工成长，政策向老员工熟练工人倾斜，希望他们收入同步增加的良苦用心。

而这些，培训老师又不方便生硬明讲，只能引导员工自己感悟。

再就是颜龙准备着重推出的360全维度，员工工作表现考核。

360考核，在世界五百强企业中，有多家在应用，尤其是在制造生产企业。

颜龙首次使用360考核，在ks公司。

2010年9月，颜龙进ks公司后，正巧赶上老板，同意了员工们加工资的要求。

工资加多少，老板决定。

工资怎么加，我们来做。

这是颜龙，在对职业经理人培训时常说的话题。

职业经理人要做的事，为员工向老板要钱。

这个钱是该加的钱，一个员工干着一万工资的活，拿着六千元收入，你熟视无睹，甚至混然不觉。

员工自己找老板加钱，或者离职走人，你在干什么。

职业经理人应该要求老板，把这位员工工资，及时加到九千元。

激励效果，一定比员工自己，从老板处加来一万元工资好得多。

从老板处要到的三千元，随便加到那位员工的工资里，还拍着他的肩膀说，我给你把工资加到了九千。

老板雇你来干什么？

拉帮结派，维稳自己高层职位吗。

职业经理人，应该用这宝贵的三千元，要求这位员工，改正希望他改正的，提高他需要提升的，然后给他钱。

ks公司推行360考核，颜龙有这三千元，还费了不少劲。

yy公司的颜龙，没了这三千元，而且面对的是，没有多少考核意识，从未有过什么考核的群体，去推行360全维度员工工作表现考核。

将是这次，对服装厂五批员工进行培训的，重中之重。